Une trajectoire internationale au croisement du produit numérique, des plateformes SaaS et de la croissance.
Les expériences menées dans des entreprises numériques et des environnements multi-pays ont façonné une approche opérationnelle du leadership produit : comprendre les clients, éclairer les arbitrages, aligner les équipes et créer les conditions d’une progression durable.
Le parcours s’étend du conseil indépendant à la création et à la direction de plateformes.
Les grandes étapes de la trajectoire, du conseil indépendant aux premières plateformes numériques.
Accompagnement de dirigeants sur la stratégie produit, le modèle opérationnel et l’IA appliquée. Conception et développement de trois produits IA : Signalum AI, SuiviAvis et TalentBrand.
Coordination Produit-Tech, data, automatisations et adoption pour faire évoluer une plateforme métier B2B.
100 M$ de chiffre d’affaires, 30 M$ levés. Stratégie produit à l’échelle multi-pays, portefeuille de plateformes interconnectées dont iConnect (influence marketing), intégration post-acquisition.
Création de la première plateforme d’affiliation au Moyen-Orient, pensée pour l’e-commerce MENA, accélérée par Flat6Labs. Vision produit, go-to-market et sortie par acqui-hire.
Direction d’une filiale du groupe Jumia, leader de l’e-commerce en Afrique : équipes, opérations et croissance.
Produit et stratégie digitale chez Yahoo!, en Europe puis au Moyen-Orient.
Direction produit et stratégie SaaS à Dubai, au sein du groupe internet devenu Amazon UAE.
Premières responsabilités produit dans des entreprises numériques en pleine construction.
Un profil de direction se lit par les systèmes et les décisions qu’il aide à faire évoluer.
Relier les ambitions business aux besoins utilisateurs, aux arbitrages et aux choix de portefeuille.
Créer de meilleurs points de décision entre Produit, Technologie, R&D, métiers et direction.
Adapter la stratégie produit aux marchés, aux cultures d’équipe et aux réalités opérationnelles multi-pays.
Relier les initiatives data et IA aux cas métier, à l’adoption et aux conditions de mise à l’échelle.
Discutons des décisions produit, des équipes et du moment que traverse votre organisation.