TAREK NACHNOUCHI
Consultant Senior en Stratégie Digitale, Produit & IA | Fractional CPO
J'aide les ETI, scale-ups et grands groupes à transformer leur stratégie produit en croissance réelle — avec 27 ans d'expérie
J'aide les ETI, scale-ups et grands groupes à transformer leur stratégie produit en croissance réelle — avec 27 ans d'expérie
27 ans de carrière à l'intersection du produit, de la stratégie et de la croissance. France (2002–2008), puis Dubai, Tunis, Dubai — retour en France en 2024, basé à Bordeaux.
J'ai fondé Boostiny (exit vers ArabyAds en 2020), piloté la croissance d'ArabyAds de $70M à $100M+ ARR en tant que CPO, géré 5 plateformes SaaS et $30M levés. J'interviens aujourd'hui en mission de conseil ou en Fractional CPO pour aider les organisations à prendre les bonnes décisions produit — sans détour.
Je ne code pas. Je ne gère pas des tickets. Je structure, je priorise, je décide — et j'aide vos équipes à faire de même.

Les équipes produit livrent des fonctionnalités que personne ne vend. Les équipes tech ralentissent pour la "stabilité". Le business pousse l'urgence sans structure. Tout le monde est occupé. Personne n'est vraiment responsable.
Ce que je fais concrètement : Je reconnecte les décisions entre produit, tech et business, je réinitialise les lignes de responsabilité, et je reconstruis un rythme opérationnel où les équipes arrêtent de compenser les gaps organisationnels.
Le deck stratégique existe. Les roadmaps aussi. Les KPIs sont définis. Mais les semaines passent, les priorités bougent, les équipes exécutent des versions différentes du même plan — et le management passe plus de temps à gérer des urgences qu'à piloter la direction.
Ce que je fais concrètement : Je tranche entre les initiatives concurrentes, force les arbitrages explicites, et aide le leadership à choisir ce qui ne sera PAS fait — pour que l'exécution converge enfin au lieu de se fragmenter.
Les données sont incomplètes. Les opinions sont fortes. Le temps est compté. Quelle que soit la décision, elle aura des conséquences sur les personnes, la structure et la crédibilité à long terme.
Ce que je fais concrètement : J'aide les leaders à ralentir sans se figer, à cadrer les vraies options, et à prendre la responsabilité des décisions qui ne peuvent pas être reportées ou diluées.
Le deck stratégique est approuvé. Les roadmaps existent. Les KPIs sont définis. Pourtant les semaines passent, les priorités changent, et les équipes executent des versions différentes du même plan pendant que le management arbitre des urgences plutôt que de piloter la direction.
Ce que je fais concrètement : Je tranche entre les initiatives concurrentes, force les arbitrages explicites, et aide le leadership à choisir ce qui ne sera PAS fait — pour que l'exécution converge enfin au lieu de se fragmenter.
Les équipes produit livrent ce que personne ne vend. La tech ralentit pour "stabiliser". Le business crée l'urgence sans structure. Tout le monde est busy. Personne n'est responsable.
Ce que je fais concrètement : Je reconnecte produit, tech et business, je clarifie les responsabilités, et je construis un rythme où les équipes arrêtent de compenser les dysfonctionnements organisationnels.
"J'ai eu le plaisir de manager Tarek entre 2005 et 2007 dans l'équipe Yahoo Publisher Operations, où il était en charge de l'intégration API Search pour les publishers français et italiens. Je le recommande chaleureusement pour tout futur rôle : c'est un excellent team player qui délivre ce qui est convenu, à temps et avec le plus haut niveau d'exigence."

Fondation & exit stratégique — Plateforme nano-affiliation SaaS (Tunisie & Dubai)
→ Fondé et scalé une plateforme SaaS d'affiliation de A à Z
→ 30 000+ utilisateurs actifs à l'exit
→ Exit stratégique vers ArabyAds (acqui-hire 2020)
→ Navigé dans un environnement de marché volatile avec P&L complet
→ Leadership cross-fonctionnel : opérations, marketing, logistique, tech
→ Prix Riyada 1er prix · HubAfrica 3ème prix · Alibaba eFounders Fellow Top 40 mondial

Scaling d'une plateforme AdTech multi-pays sous pression — CPO (5 pays MENA & Afrique du Nord)
→ Croissance de $70M à $100M+ ARR en tant que CPO
→ 5 plateformes SaaS gérées simultanément
→ $30M levés sur la période
→ Responsabilité comité exécutif : produit, tech, monétisation
→ Pionnier programmatique, RTB et modèles d'affiliation en marchés émergents
→ Intégration post-acquisition de Boostiny dans l'écosystème ArabyAds

Direction produit à l'échelle d'une plateforme technologique mondiale — EU & MENA
→ Expérience de leadership dans une entreprise technologique mondiale opérant à grande échelle
→ Exposition aux standards produit et data de niveau mondial
→ Forte discipline opérationnelle dans un environnement haute performance
→ Apprentissage de la translation de stratégie en systèmes opérationnels
→ Construction de fondations de plateforme scalable (programmatique, économies, go-to-market)

Direction pays avec responsabilité P&L complète — E-commerce pan-africain
→ Rôle de Country CEO dans un groupe e-commerce pan-africain
→ Opérer dans un marché local très contraint tout en alignant avec le leadership régional
→ Responsabilité P&L complète dans un marché compétitif
→ Leadership cross-fonctionnel : opérations, marketing, logistique, tech
→ Décisions stratégiques et opérationnelles à fort impact sur la croissance

Construction de plateformes et marchés de zéro — AdTech & SaaS marchés émergents
→ Rôles de fondation et leadership dans des businesses AdTech et SaaS en marchés émergents
→ Construction de plateformes, modèles opérationnels et systèmes de monétisation
→ Pionnier programmatique, RTB et modèles d'affiliation en early-stage ecosystems
→ Partenariats avec agences, annonceurs et publishers pour accélérer l'adoption et les effets réseau
→ Travail côte à côte avec fondateurs et CEOs sur positionnement, exécution et scale

Construction & scaling de ventures AdTech de zéro — Tunis & Dubai
→ Co-fondateur et Directeur Général Adjoint de deux ventures AdTech
→ Focus sur la publicité programmatique et le SaaS media buying (Tunis et Dubai)
→ Construction du business aux côtés du CEO de A à Z : stratégie, produit, monétisation, go-to-market
→ Conception et lancement de plateformes programmatiques propriétaires
→ Structuration de partenariats avec agences, annonceurs et publishers pour accélérer l'adoption
"J'ai eu le privilège de travailler avec Tarek chez iConnect. En tant que manager, il avait une capacité exceptionnelle à trouver le bon équilibre entre guidage et autonomie. Tarek est un leader créatif et rigoureux, avec un sens inné de l'organisation et de la collaboration. Sa capacité à fédérer des profils variés est une marque de fabrique de son style de management. Ses accomplissements récents parlent d'eux-mêmes. Hautement recommandable pour un poste de direction."
"Je connais Tarek depuis 7 ans. C'est un collègue et partenaire de confiance, sage et compétent. Il apporte toujours une perspective fraîche et sait exécuter sur des projets critiques. Sa connaissance des réseaux publicitaires, du Search, de l'Ad-Exchange et du Real-Time Bidding est sans égale dans notre secteur."
I had the pleasure of managing Tarek 2005-2007 when he worked in the Yahoo Publisher Operations team focusing on search API integration for publishers in the French and Italian markets. I would be happy to recommend Tarek for any future role as he is a great team player who always delivers what is agreed, on time and to high standard.
I've had the privilege of working with Tarek at two different points in my career, and I'm impressed by his remarkable professional growth.
Tarek combines three essential qualities that make him an exceptional leader: rare emotional intelligence that inspires teams, sharp product management expertise, and proven ability to scale businesses internationally.
His recent achievements speak for themselves.
He is recommandable in management position
Je recommande Tarek, j'ai directement travaillé avec lui, et c'est véritablement un bon manager : il a de très bonnes connaissances web, sait s'adapter, être à l'écoute des besoins du client et de son équipe mais sait en même temps être ferme, prendre des décisions au bon moment.
Il arrive à créer un esprit de groupe, et stimuler son équipe dans des moments difficiles. C'est quelqu'un qui s'investit et il a énormément contribué à la mise en place d'une équipe soudée qui a envie de s'investir.
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Tarek Nachnouchi — Consultant Senior | Fractional
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