Stratégie produit & Fractional CPO
Clarifier la vision, prioriser le portefeuille et installer les arbitrages, la gouvernance et le leadership Produit dont l’équipe a besoin.
Dirigeant produit, conseil et advisor pour SaaS, start-ups et scale-ups : stratégie, gouvernance, organisation et go-to-market, avec une solide expertise en IA (déploiement, gouvernance, souveraineté numérique). Créateur et fondateur de Boostiny (exit), première plateforme d’affiliation au Moyen-Orient, et ex-leader produit chez ArabyAds, principale agence AdTech de Dubaï (100 M$ de chiffre d’affaires, 30 M$ levés).

Un accompagnement de direction adapté au moment de l’entreprise : clarifier, structurer, lancer ou faire passer à l’échelle.
Clarifier la vision, prioriser le portefeuille et installer les arbitrages, la gouvernance et le leadership Produit dont l’équipe a besoin.
Faire mieux fonctionner Produit, Tech et R&D : responsabilités lisibles, décisions plus fluides, delivery et changement alignés.
Passer des expérimentations aux usages utiles : cas métier, données, adoption, gouvernance et mesure de valeur.
Rendre l’offre pertinente et la croissance soutenable : segmentation, modèle économique, lancement et organisation de scale-up.

J’ai évolué entre produit, technologie et croissance, au sein d’entreprises numériques opérant en Europe et au Moyen-Orient. Ces contextes m’ont appris à relier les décisions de direction au travail concret des équipes.
Mon rôle : apporter de la clarté, faire émerger les bons arbitrages et aider les organisations à transformer une ambition en système produit durable.
Deux plateformes créées et dirigées en entreprise, et trois produits IA que je construis moi-même. Tous sont en ligne.
Leadership produit et scale-up, du lancement à la sortie.

Création, vision produit, go-to-market
Plateforme SaaS d’affiliation et de performance marketing pour les e-commerçants de la région MENA, accélérée par Flat6Labs.
Voir la plateforme Boostiny
Leadership produit, portefeuille ArabyAds
Plateforme d’influence marketing pilotée par la donnée : marques e-commerce et créateurs collaborent à grande échelle, avec un suivi du retour sur investissement.
Voir la plateforme iConnectMon laboratoire : conçus et développés avec des agents IA de code (Claude, Codex). Ce que j’y apprends nourrit directement mes missions.

Conception, développement, positionnement
Système d’autorité et de contenu pour experts B2B francophones : vidéos et podcasts deviennent articles, posts LinkedIn, newsletter et FAQ, dans la voix de l’expert.
Ce que j’en retiensLancé sous le nom CreatorVault pour les créateurs, repositionné vers les experts B2B quand l’analyse a montré une disposition à payer insuffisante.

Conception, développement, go-to-market
Pour commerçants, artisans et restaurants : analyse les avis et la visibilité locale (Google Maps, réseaux sociaux, annuaires) et livre un rapport avec des actions concrètes.
Ce que j’en retiensLancement en SaaS automatisé avec un budget plafonné : aucune dépense publicitaire avant que la mesure des conversions soit en place.

Conception, développement
Plateforme d’intelligence talent : cartographie du marché des talents et audit de marque employeur à partir de données publiques, rapport en quelques minutes.
Ce que j’en retiensUne seule source d’analyse, trois niveaux de rendu : page web instantanée, e-mail, rapport premium. Jamais trois moteurs séparés.
Des environnements variés, une même exigence : construire des produits utiles et des organisations capables de les faire évoluer.
Échanger sur un contexteAccompagnement de dirigeants sur la stratégie produit et l’IA appliquée. Conception de trois produits IA : Signalum AI, SuiviAvis et TalentBrand.
Coordination Produit-Tech, évolution de plateforme CRM, data, automatisations et adoption.
100 M$ de chiffre d’affaires, 30 M$ levés. Stratégie produit multi-pays, portefeuille de plateformes interconnectées dont iConnect, intégration post-acquisition.
Création de la première plateforme d’affiliation au Moyen-Orient, pour l’e-commerce MENA. Sortie par acqui-hire.
Produit, plateformes et stratégie digitale, puis direction générale d’une filiale e-commerce.
Extraits de recommandations reçues au fil du parcours.
« Il combine trois qualités essentielles : une intelligence émotionnelle rare, une expertise produit pointue et une capacité prouvée à faire grandir des entreprises à l’international. »
« Tarek livre ce qui est convenu, à temps et avec le plus haut niveau d’exigence. Un excellent coéquipier. »
« Il sait s’adapter, écouter et décider au bon moment. Il crée un esprit d’équipe et entraîne ses collaborateurs, même dans les moments difficiles. »
Le blog rassemble des retours de terrain et des analyses. Les articles historiques gardent leur URL et leur langue d’origine.
Le Digital Omnibus est officiellement en vigueur depuis fin juillet 2026. Ce qui était conditionnel devient acquis, et une nouvelle interdiction apparaît. Le point pour les PME et ETI.
Après un PoC réussi, la question du pilotage de l'industrialisation se pose rarement assez tôt. Ni le tout-interne, ni le tout-externe ne conviennent à toutes les PME. Comment trancher.
Bpifrance Le Lab a identifié quatre profils de dirigeants face à l'IA, des Innovateurs qui pilotent la stratégie eux-mêmes aux entreprises encore dans une phase initiale. Où se situe la vôtre ?
Pour échanger sur votre contexte, une mission ou un poste de direction, vous pouvez me contacter.