Ce que je fais
Un accompagnement opérationnel, pas un rapport de plus.
La différence entre une prestation de conseil classique et ce que je fais : je ne vous remets pas un document, je travaille avec vos équipes, dans vos outils, sur vos processus réels, jusqu’à ce que ça fonctionne sans moi.
Ce que je ne fais pas
- Un audit de 80 pages que personne ne lit
- Des recommandations génériques sans déploiement
- Une formation d’une journée sans suivi
- Un plan stratégique remis en mains propres puis abandonné
Ce que je fais
- Je travaille dans vos outils, avec vos équipes, sur vos données
- Je déploie, je forme, je mesure, j’ajuste en continu
- J’accompagne tous les métiers : commercial, RH, finance, ops
- Je pars quand vos équipes sont autonomes, pas avant
Cadrage et gouvernance IA
Je structure avec vous, dans vos outils
Le problème que rencontrent les PME et ETI
Vos équipes réclament des outils IA sans cadre. Chaque département achète sa propre solution. Le budget explose, rien ne communique, et personne ne sait mesurer le retour.
Mon intervention
Je ne vous envoie pas un PDF de recommandations. Je m'assois avec votre DSI, votre DAF et vos chefs de service. On cartographie ensemble vos processus réels, on évalue les solutions en situation, on construit les dossiers de décision que vous présenterez en COMEX. Je reste jusqu'à ce que la gouvernance soit en place et opérationnelle.
Sécurité et souveraineté numérique
Je protège vos données, sur le terrain
Le problème que rencontrent les PME et ETI
Vos collaborateurs utilisent ChatGPT, Claude et Copilot avec des comptes personnels. Des données clients, des contrats, des informations stratégiques partent chaque jour vers des serveaux que vous ne maîtrisez pas.
Mon intervention
Je ne vous remets pas une checklist conformité. Je cartographie les flux de données avec vos équipes IT, j'identifie les fuites réelles, je configure les protections avec votre DPO, je forme vos managers à détecter les usages à risque. La charte IA que je vous livre, vos équipes l'auront comprise parce qu'elles auront participé à sa construction.
Conduite du changement et adoption
Je forme vos équipes, métier par métier
Le problème que rencontrent les PME et ETI
Vous déployez un outil IA performant. Six mois plus tard, 15% des licences sont utilisées. Le reste de l'équipe a contourné l'outil ou est revenu à ses anciennes habitudes. L'adoption n'est pas un problème technique, c'est un problème humain.
Mon intervention
Je ne fais pas une formation d'une journée et je ne pars pas. J'accompagne chaque équipe dans son contexte réel : les commerciaux dans leur CRM, les RH dans leur SIRH, la finance dans leurs tableaux de bord. Je montre, je fais faire, je corrige. Je mesure l'adoption semaine par semaine, pas au nombre de licences activées mais au temps réellement gagné.
De l'expérimentation à l'industrialisation
Je reste jusqu'au résultat, pas jusqu'au rapport
Le problème que rencontrent les PME et ETI
Les POC s'empilent. Chaque équipe a le sien. Aucun ne passe à l'échelle. Pourquoi ? Parce que personne n'a le mandat ni la méthode pour transformer une expérience prometteuse en processus industrialisé.
Mon intervention
Je pilote vos POC avec un critère simple : à la fin du premier mois, on sait si on arrête ou si on scale. Si on scale, je construis le processus de déploiement avec vos équipes, je forme les utilisateurs, je mets en place les KPI de suivi. Je ne pars pas quand le rapport est rendu. Je pars quand le processus tourne sans moi.
Votre première demi-journée avec moi.
On prend un processus qui fait mal. Un vrai. On identifie ce que l’IA peut changer. On estime l’impact. Et on décide ensemble si on lance ou pas. Sans engagement.